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Actualité de la rémunération des cadres dirigeants

Session :	Lyon
Durée du stage :	2 jours
Tarif :	1.250 € H.T. repas inclus

• Programme

• Les pratiques actuelles de rémunération des cadres dirigeants
• La politique la plus adaptée en fonction de la taille ou de la performance de votre entreprise.
• Comment prendre en compte les exigences de transparence et de réduction des coûts des actionnaires : 5 recettes clés.
• Analyse des nouveaux textes de loi concernant la rémunération des dirigeants.
• Evolution comparée des pratiques depuis l’an dernier.


• La stratégie de construction de la rémunération des cadres dirigeants
• Niveau de salaire et de variable: tenir compte de l’évolution de l’entreprise et de la personne sur la durée.
• Mieux connaître les attentes réelles des dirigeants en matière de rémunération.
• Définir les enjeux de rémunération prioritaires : préparer l’avenir et la retraite, augmenter le revenu net après impôts du cadre dirigeant, différencier selon la performance, fidéliser,… 


• La recherche de systèmes de rémunération variable à forte efficacité
• Le business plan et l’ingénierie du montage financier.
• La performance du responsable est avant tout collective, comment la rémunérer.
• Maîtriser les outils indispensables : le plan de financement de la rémunération des dirigeants, le tableau de bord des budgets consacrés aux postes clés et la matrice d’efficacité des dispositifs utilisables.
• La logique du papyrus ou l’affectation orientée des économies de charges sociales et fiscales.
• L’allocation de bonus pluriannuels.
• L’accès à l’épargne salariale pour les dirigeants.
• Les arbitrages entre stock-options et attribution gratuite d’actions.


• Les avantages en nature propres aux cadres dirigeants : intérêt et limites du système
• Un éventail plus large qu’on ne le pense : quelques exemples
• Les risques et les abus


• Comment financer la retraite et gérer les primes de départ de cadres dirigeants 
• ’utilisation de contrats d’assurance-chômage.
• Le « golden parachute » : une indemnité garantie au dirigeant en cas d’échec sur une mission risquée.
• Les avantages et les limites des systèmes mixtes de retraite par capitalisation en fonction de l’âge du dirigeant.
• Préconisations pour une utilisation optimisée des disponibles sociaux et fiscaux des dirigeants.
• Savoir choisir avec soin un contrat performant .


• Comment communiquer sur sa politique salariale et justifier sa position
• Le processus de décision de la rémunération des cadres dirigeants et mandataires sociaux.
• Gouvernement d’entreprise, responsabilité sociale et développement durable.
• Contribuer à créer plus de richesse par une rétribution plus juste et plus efficace du capital humain, une mission essentielle de la Direction des Ressources Humaines.


• Comment gérer de façon optimale la contrainte fiscale
• Quelles sont les nouveautés juridiques et fiscales en matière de rémunération.
• Vers une nouvelle physionomie des packages accordés aux dirigeants en matière de fiscalité.

Cas pratique : élaboration progressive par les participants du mix optimal de rémunération des cadres dirigeants et calcul des effets de levier pour le cas d’entreprise proposé.

• Nos clients témoignent

« L’intéressement et le plan d’épargne d’entreprise représentent 2 avantages sociaux supplémentaires, pouvant représenter deux mois de salaire net : ça fait la différence pour motiver et fidéliser les salariés ainsi que pour recruter les professionnels qualifiés.  Quand 100% des salariés inscrits à l’effectif votent oui à un projet d’accord d’entreprise, c’est bon signe. Notre image sociale s’améliore donc et notre dossier d’intéressement, conçu par les spécialistes de CR&M Partners, nous a valu le commentaire suivant de la DDTEFP « On a jamais vu un accord aussi clair et bien fait par rapport à votre métier, êtes-vous d’accord pour qu’il soit présenté à notre école de formation interne ? »
M. B.