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Politiques et pratiques de rémunération  

Session :	Lyon
Durée du stage :	3 jours
Tarif :	1.450 € H.T. repas inclus

• Programme

• Les fondements et tendances de la politique de rémunération
• Sur quelles valeurs fonder sa politique de rémunération ?
• L’équité externe : la compétitivité de la rémunération, les enquêtes et benchmark.
• L’équité interne : la cohérence salariale, l’évaluation des emplois, l’égalité professionnelle H/F.
• Transparence, décentralisation, responsabilisation : savoir se situer.
• Les tendances actuelles : de l’approche globale à l’individualisation, du développement durable à la responsabilité sociale.


• Les enjeux stratégiques de la rémunération
• Connaître les différents enjeux : motivation, attraction, fidélisation, différenciation, optimisation sociale et fiscale, équité, climat social,…
• Pourquoi hiérarchiser ses objectifs de rémunération ?
• Equilibrer, opposer ou harmoniser rémunération du travail et du capital.

Cas pratique : Comment choisir ses objectifs en fonction de la stratégie de l’entreprise.



• L'approche globales de la rémunération
• Les différentes composantes de la rémunération.
• Comment mesurer les différentes attentes financières des salariés ?

Cas pratique : équilibrer les composantes par rapport aux attentes et objectifs.



• La part fixe de la rémunération
• Comment fixer le salaire de base ?
• Gérer l’évolution : les pièges de l’entretien annuel, l’élargissement des bandes salariales, les matrices d’augmentation,

Ateliers : niveaux de salaire et gestion des augmentations.



• La part variable individuelle
• Le variable individuel : les critères de choix entre primes, commissions et bonus.
• Comment fixer la part variable ?
• Les étapes clés de la construction d’un dispositif variable.
• La gestion du rendement individuel.

Cas pratique : repérer et traiter les signes de dysfonctionnement du variable.



• La part variable collective
• Le rôle clé de l’intéressement et de la participation sur la plupart des enjeux et sur le pouvoir d’achat.
• Les avantages sociaux et fiscaux exceptionnels.
• Les clés de l’efficacité des dispositifs

Cas pratiques : comment négocier les accords, comment gérer leur évolution.



• La rémunération différée
• Le plan d’épargne d’entreprise : avantages et limites, comment réussir sa politique d’abondement ?
• Les outils de préparation de la retraite : PERCO, Article 83 ou Article 39, comment choisir ?
• Les stocks-options : les clés du mécanisme, savoir maîtriser une fiscalité complexe.
• L’attribution gratuite d’actions : comment réussir son projet, les avantages fiscaux et sociaux.
• L’augmentation de capital réservée aux salariés : intérêt et modalités du dispositif.

Ateliers : choisir les dispositifs en ligne avec la situation d’entreprise proposée.



• Les avantages : en nature, sociaux
• Le véhicule professionnel, l’ordinateur, le téléphone, l’abonnement, le logement,… :
  maîtriser les règles de comptabilisation des avantages en nature et comparer avantages financiers réels et limites.
• Les titres restaurants : quel pouvoir d’achat supplémentaire pour quel coût ?
• Les mutuelles et autres avantages.

Cas pratique : comment communiquer les avantages offerts en rémunération.

• Nos clients témoignent

« L’intéressement et le plan d’épargne d’entreprise représentent 2 avantages sociaux supplémentaires, pouvant représenter deux mois de salaire net : ça fait la différence pour motiver et fidéliser les salariés ainsi que pour recruter les professionnels qualifiés.  Quand 100% des salariés inscrits à l’effectif votent oui à un projet d’accord d’entreprise, c’est bon signe. Notre image sociale s’améliore donc et notre dossier d’intéressement, conçu par les spécialistes de CR&M Partners, nous a valu le commentaire suivant de la DDTEFP « On a jamais vu un accord aussi clair et bien fait par rapport à votre métier, êtes-vous d’accord pour qu’il soit présenté à notre école de formation interne ? »
M. B.