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Mettre en oeuvre l'intéressement efficace

Session :	Lyon
Durée du stage :	2 jours
Tarif :	1.190 € H.T. repas inclus

• Programme

• Comment gérer le projet
• La phase de préparation.
• La décision de lancement et la planification des actions.
• Les outils de gestion du projet.
• Communiquer sur le projet d’accord : les cibles à toucher, créer les conditions d’une communication réussie.
• Les supports utilisables : présentations Powerpoint, graphiques, animations, livrets,….

Illustrations de cas d’entreprises de différents secteurs, statistiques.



• Savoir négocier le bon accord
• Les acteurs et le rôle des partenaires sociaux : syndicat, comité d’entreprise, ensemble du personnel.
• Définir le champ et les enjeux de la négociation.
• Respecter le calendrier des négociations.
• Les règles essentielles d’une stratégie de négociation.
• L’exception à la règle de non - substitution.

Cas pratiques : négociation d’un accord d’entreprise, de groupe et d’un accord au sein d’une U.E.S., le point de vue des partenaires sociaux ; simulation d’une substitution.



• Construire une solution d'intéressement performante
• Comment intégrer l’intéressement dans la politique de rémunération.
• Le choix d’un accord d’intéressement aux résultats et/ou aux performances.
• Les 10 clés d’un accord efficace.
• Quelle règle de financement de l’enveloppe adopter ? Le seuil de déclenchement.
• Comment personnaliser l’intéressement avec les unités de travail ?
• Le choix des critères opérationnels de performance : quantitatifs, qualitatifs, créateurs de valeur.
• Définir les objectifs de progrès, les paliers de progression et les scores associés.
• Comment réduire ou accentuer la différenciation des primes selon la performance des équipes.
• Etablir une formule de calcul simple aux différents niveaux : société, équipe, salarié bénéficiaire.
• Réaliser des simulations pour valider la cohérence globale du dispositif.
• Choisir une périodicité de versement adaptée : de 1 à 8 versements annuels.
• Communiquer plus clairement et valoriser professionnellement.
• Rédiger l’accord et les annexes.

Cas pratiques : choix des paramètres d’un système d’intéressement ; simulations d’entreprise, d’équipe et individuelles sur plusieurs exemples ; construction d’un feuille de calcul ; analyse d’accords et rédaction de préambules.



• Assurer le suivi et profiter de la souplesse du système
• Quels ajustements réaliser pour optimiser la solution année après année ?
• Quand utiliser le supplément d’intéressement ?
• Rédiger et négocier les avenants annuels.
• Savoir faire le lien avec le plan d’épargne et les autres dispositifs d’épargne salariale.
• Le mécanisme de la provision pour investissement en franchise d’impôts.
• La relation avec l’Etat : contrôle des accords DDTEFP, URSSAF, Inspection du travail, éviter la requalification en salaire.
• La commission de contrôle.
• Le règlement des litiges.

Cas pratiques : exemples de courriers, de requalifications, analyse de la jurisprudence, comptabilisation des opérations.

• Nos clients témoignent

« L’intéressement et le plan d’épargne d’entreprise représentent 2 avantages sociaux supplémentaires, pouvant représenter deux mois de salaire net : ça fait la différence pour motiver et fidéliser les salariés ainsi que pour recruter les professionnels qualifiés.  Quand 100% des salariés inscrits à l’effectif votent oui à un projet d’accord d’entreprise, c’est bon signe. Notre image sociale s’améliore donc et notre dossier d’intéressement, conçu par les spécialistes de CR&M Partners, nous a valu le commentaire suivant de la DDTEFP « On a jamais vu un accord aussi clair et bien fait par rapport à votre métier, êtes-vous d’accord pour qu’il soit présenté à notre école de formation interne ? »
M. B.