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Diagnostic d'efficacité des rémunérations

Session :	Lyon
Durée du stage :	2 jours
Tarif :	1.190 € H.T. repas inclus

• Programme

• Analyse de l'existant
• Potentiel humain de l’entreprise : effectif et prévision d’emploi, ancienneté, qualification, pyramide des âges, répartition par catégorie socioprofessionnelle.
• Structure et composition de la rémunération : fixe (base et ancienneté), primes, variable des commerciaux, avantages en nature, périphériques légaux, charges sociales.
• Etude budgétaire des principaux équilibres.
• Etude des grilles de rémunération catégorielles.
• Analyse des dernières mesures de revalorisation générales et individuelles.
• Analyse de la compétitivité interne et externe des rémunérations.
• Analyse du degré de cohérence avec les autres pratiques RH : évaluation, formation, GPEC, …

Cas pratique : identifier et classer les principales composantes de la rémunération.



• Mesure de l'efficacité sociale des rémunérations
• Définition.
• Analyse du turnover.
• Analyse des délais et conditions de recrutement.
• Analyse de l’absentéisme.
• Equité interne et degré de différenciation des mesures.
• Egalité professionnelle.
• Emploi des seniors.
• Etude du climat social et des revendications salariales.
• Etude de la qualité de la réponse aux attentes des salariés.

Cas pratique : déterminer les principales attentes financières et professionnelles des salariés.



• Mesure de l'efficacité financière des rémunérations
• Définition
• Le taux d’efficacité financière des différents dispositifs
• Calcul de la déperdition sociale et fiscale des budgets de rémunération
• Analyse catégorielle du potentiel d’optimisation des budgets
• L’évaluation du risque de non conformité du calcul des charges sociales

Cas pratique : Simuler le potentiel d’économies de charges sociales et fiscales



• Mesure de l'efficacité économique des rémunérations
• Définition et lien avec la motivation.
• Evolution du ratio M.S. / V.A.
• Arbitrage entre variable individuel et variable collectif.
• Evaluation et mesure de la performance.
• Qualité des indicateurs et des formules de calcul.
• Analyse de la clarté du lien avec la récompense.
• Communication des dispositifs variables.

Cas pratique : Comment créer plus de valeur en  maîtrisant les coûts sociaux apparents et cachés.



• Le rapport de diagnostic
• Synthèse du tableau de bord de la rémunération.
• Analyse des points forts et points faibles.
• Matrice d’efficacité des dispositifs en fonction des enjeux prioritaires.
• Evaluation des améliorations envisageables : emploi, rémunération, formation, communication, exonérations de cotisations sociales.

Cas pratique : Rédiger les préconisations de solutions de réduction des coûts et d’actions correctrices.

• Nos clients témoignent

« L’intéressement et le plan d’épargne d’entreprise représentent 2 avantages sociaux supplémentaires, pouvant représenter deux mois de salaire net : ça fait la différence pour motiver et fidéliser les salariés ainsi que pour recruter les professionnels qualifiés.  Quand 100% des salariés inscrits à l’effectif votent oui à un projet d’accord d’entreprise, c’est bon signe. Notre image sociale s’améliore donc et notre dossier d’intéressement, conçu par les spécialistes de CR&M Partners, nous a valu le commentaire suivant de la DDTEFP « On a jamais vu un accord aussi clair et bien fait par rapport à votre métier, êtes-vous d’accord pour qu’il soit présenté à notre école de formation interne ? »
M. B.