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Piloter et valoriser la performance de vos équipes

Session :	Lyon
Durée du stage :	2 jours
Tarif :	1.190 € H.T. repas inclus

• Programme

• Les objectifs stratégiques du pilotage
• Créer plus de valeur.
• Motiver vos équipes.
• Attirer et fidéliser les meilleurs employés.
• Les objectifs du cadre dirigeant et des collaborateurs clés.


• Pour une meilleure mesure de la performance
• Performance quantitative et qualitative : un lien plus fort avec la stratégie générale ; Où se situent les facteurs clés de succès de votre métier ; Comment interpréter les mesures de la performance ?
• Performance individuelle et collective.
• Quel couple activité, rentabilité retenir ?
• Comment concilier productivité et qualité du travail ?

Cas pratique : retrouver les mesures adaptées à différents métiers de l’entreprise.



• Le planning du pilotage
• Quelles sont les étapes principales en phase de préparation et d’action ?
• Les actions périodiques de pilotage et de valorisation.

Cas pratiques : comment confronter un collaborateur à son avancement d’objectif, comment recadrer la situation face à son équipe .



• Les outils de pilotage de la performance
• Comment adapter son système à son organisation ? la planification du lancement de nouvelles mesures du système d’information.
• Evaluer les principaux dysfonctionnements et les gisements de productivité.
• Définir les solutions et comportements stabilisateurs ou créateurs de valeur.
• Les qualités d’un bon objectif : le choix des critères de performance et des niveaux d’objectifs.
• L’évaluation des progrès envisageables : entretien de face à face avec vos responsables.
• Le kaizen, méthodologie d’amélioration continue.

Cas pratiques : choisir les critères de performance adaptés aux cas d’entreprise proposés, présenter un nouvel objectif annuel.



• Les outils de valorisation - rémunération
• L’impact des principaux dispositifs de rémunération sur la performance : salaire, prime, commission, intéressement, rémunération en action.
• La réponse aux attentes financières et professionnelles des salariés.
• Le choix des règles de rétribution et de financement de l’enveloppe de rémunération.
• Quelle différenciation selon la performance ?
• Les simulations individuelles et collectives.

Cas pratique : comment récompenser les fortes et faibles performances .



• La communication de la performance
• Comment mieux reconnaître et valoriser la performance auprès des salariés.
• La reconnaissance de la performance : le choix du canal de communication adapté.
• Comment communiquer la performance à l’extérieur ?

• Nos clients témoignent

« L’intéressement et le plan d’épargne d’entreprise représentent 2 avantages sociaux supplémentaires, pouvant représenter deux mois de salaire net : ça fait la différence pour motiver et fidéliser les salariés ainsi que pour recruter les professionnels qualifiés.  Quand 100% des salariés inscrits à l’effectif votent oui à un projet d’accord d’entreprise, c’est bon signe. Notre image sociale s’améliore donc et notre dossier d’intéressement, conçu par les spécialistes de CR&M Partners, nous a valu le commentaire suivant de la DDTEFP « On a jamais vu un accord aussi clair et bien fait par rapport à votre métier, êtes-vous d’accord pour qu’il soit présenté à notre école de formation interne ? »
M. B.