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Comment motiver durablement vos collaborateurs

Session :	Lyon
Durée du stage :	3 jours
Tarif :	1.450 € H.T. repas inclus

• Programme

• Les fondamentaux de la motivation
• Définitions.
• La Pyramide de Maslow et la dynamique des besoins humains.
• Les principaux facteurs de motivation.
• Les différentes casquettes du manager.
• Pour motiver les autres, commencer par se motiver soi-même.

Tests : Votre style de Management.



• La communication, outil de base de la motivation
• Les phases de la communication.
• Pratique avancée de l’écoute active.
• Comment développer une qualité essentielle du manager : l’attention.
• Comment rester concentré : le recentrage dans le temps et dans l’espace.

Cas pratique : Jeux de rôle basés sur les principes d’écoute active et de communication.



• Comment traiter la démotivation
• Les facteurs d’insatisfaction.
• La régulation par l’entretien individuel.

Cas pratique : Jeux de rôle – L’entretien de remotivation.



• Comment sécuriser et mettre en confiance vos équipiers
• Les attentes particulières des catégories de salariés.
• Faire clarifier les menaces, donner des ordres légitimes, informer et expliquer, recentrer les situations dans l’espace et dans le temps, se donner des règles du jeu.

Cas pratique : Jeux de rôle – Les messages du briefing.



• Comment mieux intégrer les nouveaux équipiers
• Jouer des ressemblances : les uniformes et signes d’appartenance.
• La quête de relations et le besoin de s’attacher du personnel.
• Constituer une véritable équipe soudée, savoir recruter, promouvoir le travail d’équipe.

Cas pratique : Donner des objectifs et des règles à son équipe.



• L'indispensable reconnaissance
• Les règles essentielles de la valorisation professionnelle : le besoin de s’affirmer.
• L’argent est-il un facteur de motivation pour tous les salariés ?
• Comment satisfaire le besoin d’exploration et de connaissance : l’apport de la formation et du briefing quotidien.
• Motiver par la qualité du service et du produit.

Cas pratique : Jeux de rôle – Les techniques de reconnaissance et de valorisation professionnelle.



• Responsabiliser à bon escient
• Les initiatives et le besoin d’autonomie des collaborateurs.
• Eviter les deux défauts motivationnels classiques.

pratique : Etude de cas – Comment déléguer une tâche.

• Nos clients témoignent

« L’intéressement et le plan d’épargne d’entreprise représentent 2 avantages sociaux supplémentaires, pouvant représenter deux mois de salaire net : ça fait la différence pour motiver et fidéliser les salariés ainsi que pour recruter les professionnels qualifiés.  Quand 100% des salariés inscrits à l’effectif votent oui à un projet d’accord d’entreprise, c’est bon signe. Notre image sociale s’améliore donc et notre dossier d’intéressement, conçu par les spécialistes de CR&M Partners, nous a valu le commentaire suivant de la DDTEFP « On a jamais vu un accord aussi clair et bien fait par rapport à votre métier, êtes-vous d’accord pour qu’il soit présenté à notre école de formation interne ? »
M. B.