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Bonus cadres et dirigeants

Les systèmes individuels de rémunération variable concernent le plus souvent les cadres, responsables d’unités opérationnelles et fonctionnelles, et les dirigeants de l’entreprise.

Il peut s’agir de dispositifs prenant en compte la performance annuelle des cadres et dirigeants ou la performance pluri-annuelle des dirigeants (par exemple la réussite des objectifs du business plan à 3 ans).

Ces dispositifs variables peuvent proposer une récompense en espèces (exprimée en euros ou en pourcentage du salaire) ou en titres de l’entreprise (attribution gratuite d’actions, stock-options).

• Le succès d’une politique de rémunération variable tient à la pertinence des choix de conception :

• l’identification précise des objectifs de rémunération de l’entreprise
• le choix judicieux du périmètre des bénéficiaires
• la pertinence des indicateurs et critères de performance
• le caractère stimulant de la récompense
• la simplicité de la formule de calcul des bonus
• une différenciation suffisante des primes
• le caractère ambitieux et réaliste des objectifs proposés
• la validation du système par des simulations individuelles et collectives

• Nos consultants répondent également aux besoins en phase de déploiement et de suivi :

• adaptation du dispositif de bonus aux capacités de management des responsables
• conception des supports de communication du variable individuel
• conception des modèles de plan et d’avenants
• procédures de suivi des résultats et analyse des effets
• actions de formation au management par les objectifs de performance

• Nos clients témoignent

« L’intéressement et le plan d’épargne d’entreprise représentent 2 avantages sociaux supplémentaires, pouvant représenter deux mois de salaire net : ça fait la différence pour motiver et fidéliser les salariés ainsi que pour recruter les professionnels qualifiés.  Quand 90 à 100% des salariés inscrits à l’effectif votent oui à un projet d’accord d’entreprise, c’est bon signe. Notre image sociale s’améliore donc et notre dossier d’intéressement, conçu par les spécialistes de CR&M Partners, nous a valu le commentaire suivant de la DDTEFP « On a jamais vu un accord aussi clair et bien fait par rapport à votre métier, êtes-vous d’accord pour qu’il soit présenté à notre école de formation interne ? » Enjeux de la mission : motiver et fidéliser les collaborateurs, optimiser les budgets de rémunération Objectifs de la mission : concevoir, déployer et suivre une douzaine de dispositifs d'intéressement aux performances de équipes Prestations réalisées : audit préalable, conception du système d'intéressement multi critères différencié par équipe, simulations, constitution du dossier de présentation, rédaction du projet d'accord et d'annexes, présentation au personnel et organisation de la ratification, accompagnement au dépôt, création d'un outil de pilotage et de valorisation des performances, suivi annuel, calcul et versements des primes. Résultats : 80 accords et avenants annuels mis en place de 2004 à 2011
M. B.