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Diagnostic d'efficacité des rémunérations

Les charges de personnel constituent la première dépense de votre entreprise.
Etre compétitif, c'est d'abord maîtriser ce facteur clé.

Conçu par notre équipe d'experts, anarem est un produit innovant d'analyse et de diagnostic qui vous permet de mieux évaluer l'efficacité de votre politique de rémunération, facilitant ainsi vos décisions de changement.

Le diagnostic comporte 2 phases :

• L'analyse de votre situation pour

• clarifier vos principaux objectifs de rémunération
• identifier les attentes prioritaires de vos collaborateurs
• mesurer l'efficacité de vos budgets de rémunératio

• Le diagnostic et les préconisations

• bilan des forces et des faiblesses de votre système
• calcul du potentiel d'économies de charges
• calendrier des actions d'amélioration respectant vos objectifs
• applications, services et dispositifs de la solution préconisée

• Nos clients témoignent

« L’intéressement et le plan d’épargne d’entreprise représentent 2 avantages sociaux supplémentaires, pouvant représenter deux mois de salaire net : ça fait la différence pour motiver et fidéliser les salariés ainsi que pour recruter les professionnels qualifiés.  Quand 90 à 100% des salariés inscrits à l’effectif votent oui à un projet d’accord d’entreprise, c’est bon signe. Notre image sociale s’améliore donc et notre dossier d’intéressement, conçu par les spécialistes de CR&M Partners, nous a valu le commentaire suivant de la DDTEFP « On a jamais vu un accord aussi clair et bien fait par rapport à votre métier, êtes-vous d’accord pour qu’il soit présenté à notre école de formation interne ? » Enjeux de la mission : motiver et fidéliser les collaborateurs, optimiser les budgets de rémunération Objectifs de la mission : concevoir, déployer et suivre une douzaine de dispositifs d'intéressement aux performances de équipes Prestations réalisées : audit préalable, conception du système d'intéressement multi critères différencié par équipe, simulations, constitution du dossier de présentation, rédaction du projet d'accord et d'annexes, présentation au personnel et organisation de la ratification, accompagnement au dépôt, création d'un outil de pilotage et de valorisation des performances, suivi annuel, calcul et versements des primes. Résultats : 80 accords et avenants annuels mis en place de 2004 à 2011
M. B.