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Actualité de la rémunération des cadres dirigeants

Session :	Lyon
Durée du stage :	2 jours
Tarif :	1.250 € H.T. repas inclus

• Programme

• Les pratiques actuelles de rémunération des cadres dirigeants
• La politique la plus adaptée en fonction de la taille ou de la performance de votre entreprise.
• Comment prendre en compte les exigences de transparence et de réduction des coûts des actionnaires : 5 recettes clés.
• Analyse des nouveaux textes de loi concernant la rémunération des dirigeants.
• Evolution comparée des pratiques depuis l’an dernier.


• La stratégie de construction de la rémunération des cadres dirigeants
• Niveau de salaire et de variable: tenir compte de l’évolution de l’entreprise et de la personne sur la durée.
• Mieux connaître les attentes réelles des dirigeants en matière de rémunération.
• Définir les enjeux de rémunération prioritaires : préparer l’avenir et la retraite, augmenter le revenu net après impôts du cadre dirigeant, différencier selon la performance, fidéliser,… 


• La recherche de systèmes de rémunération variable à forte efficacité
• Le business plan et l’ingénierie du montage financier.
• La performance du responsable est avant tout collective, comment la rémunérer.
• Maîtriser les outils indispensables : le plan de financement de la rémunération des dirigeants, le tableau de bord des budgets consacrés aux postes clés et la matrice d’efficacité des dispositifs utilisables.
• La logique du papyrus ou l’affectation orientée des économies de charges sociales et fiscales.
• L’allocation de bonus pluriannuels.
• L’accès à l’épargne salariale pour les dirigeants.
• Les arbitrages entre stock-options et attribution gratuite d’actions.


• Les avantages en nature propres aux cadres dirigeants : intérêt et limites du système
• Un éventail plus large qu’on ne le pense : quelques exemples
• Les risques et les abus


• Comment financer la retraite et gérer les primes de départ de cadres dirigeants 
• ’utilisation de contrats d’assurance-chômage.
• Le « golden parachute » : une indemnité garantie au dirigeant en cas d’échec sur une mission risquée.
• Les avantages et les limites des systèmes mixtes de retraite par capitalisation en fonction de l’âge du dirigeant.
• Préconisations pour une utilisation optimisée des disponibles sociaux et fiscaux des dirigeants.
• Savoir choisir avec soin un contrat performant .


• Comment communiquer sur sa politique salariale et justifier sa position
• Le processus de décision de la rémunération des cadres dirigeants et mandataires sociaux.
• Gouvernement d’entreprise, responsabilité sociale et développement durable.
• Contribuer à créer plus de richesse par une rétribution plus juste et plus efficace du capital humain, une mission essentielle de la Direction des Ressources Humaines.


• Comment gérer de façon optimale la contrainte fiscale
• Quelles sont les nouveautés juridiques et fiscales en matière de rémunération.
• Vers une nouvelle physionomie des packages accordés aux dirigeants en matière de fiscalité.

Cas pratique : élaboration progressive par les participants du mix optimal de rémunération des cadres dirigeants et calcul des effets de levier pour le cas d’entreprise proposé.

• Nos clients témoignent

« L’intéressement et le plan d’épargne d’entreprise représentent 2 avantages sociaux supplémentaires, pouvant représenter deux mois de salaire net : ça fait la différence pour motiver et fidéliser les salariés ainsi que pour recruter les professionnels qualifiés.  Quand 90 à 100% des salariés inscrits à l’effectif votent oui à un projet d’accord d’entreprise, c’est bon signe. Notre image sociale s’améliore donc et notre dossier d’intéressement, conçu par les spécialistes de CR&M Partners, nous a valu le commentaire suivant de la DDTEFP « On a jamais vu un accord aussi clair et bien fait par rapport à votre métier, êtes-vous d’accord pour qu’il soit présenté à notre école de formation interne ? » Enjeux de la mission : motiver et fidéliser les collaborateurs, optimiser les budgets de rémunération Objectifs de la mission : concevoir, déployer et suivre une douzaine de dispositifs d'intéressement aux performances de équipes Prestations réalisées : audit préalable, conception du système d'intéressement multi critères différencié par équipe, simulations, constitution du dossier de présentation, rédaction du projet d'accord et d'annexes, présentation au personnel et organisation de la ratification, accompagnement au dépôt, création d'un outil de pilotage et de valorisation des performances, suivi annuel, calcul et versements des primes. Résultats : 80 accords et avenants annuels mis en place de 2004 à 2011
M. B.