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Politiques et pratiques de rémunération  

Session :	Lyon
Durée du stage :	3 jours
Tarif :	1.450 € H.T. repas inclus

• Programme

• Les fondements et tendances de la politique de rémunération
• Sur quelles valeurs fonder sa politique de rémunération ?
• L’équité externe : la compétitivité de la rémunération, les enquêtes et benchmark.
• L’équité interne : la cohérence salariale, l’évaluation des emplois, l’égalité professionnelle H/F.
• Transparence, décentralisation, responsabilisation : savoir se situer.
• Les tendances actuelles : de l’approche globale à l’individualisation, du développement durable à la responsabilité sociale.


• Les enjeux stratégiques de la rémunération
• Connaître les différents enjeux : motivation, attraction, fidélisation, différenciation, optimisation sociale et fiscale, équité, climat social,…
• Pourquoi hiérarchiser ses objectifs de rémunération ?
• Equilibrer, opposer ou harmoniser rémunération du travail et du capital.

Cas pratique : Comment choisir ses objectifs en fonction de la stratégie de l’entreprise.



• L'approche globales de la rémunération
• Les différentes composantes de la rémunération.
• Comment mesurer les différentes attentes financières des salariés ?

Cas pratique : équilibrer les composantes par rapport aux attentes et objectifs.



• La part fixe de la rémunération
• Comment fixer le salaire de base ?
• Gérer l’évolution : les pièges de l’entretien annuel, l’élargissement des bandes salariales, les matrices d’augmentation,

Ateliers : niveaux de salaire et gestion des augmentations.



• La part variable individuelle
• Le variable individuel : les critères de choix entre primes, commissions et bonus.
• Comment fixer la part variable ?
• Les étapes clés de la construction d’un dispositif variable.
• La gestion du rendement individuel.

Cas pratique : repérer et traiter les signes de dysfonctionnement du variable.



• La part variable collective
• Le rôle clé de l’intéressement et de la participation sur la plupart des enjeux et sur le pouvoir d’achat.
• Les avantages sociaux et fiscaux exceptionnels.
• Les clés de l’efficacité des dispositifs

Cas pratiques : comment négocier les accords, comment gérer leur évolution.



• La rémunération différée
• Le plan d’épargne d’entreprise : avantages et limites, comment réussir sa politique d’abondement ?
• Les outils de préparation de la retraite : PERCO, Article 83 ou Article 39, comment choisir ?
• Les stocks-options : les clés du mécanisme, savoir maîtriser une fiscalité complexe.
• L’attribution gratuite d’actions : comment réussir son projet, les avantages fiscaux et sociaux.
• L’augmentation de capital réservée aux salariés : intérêt et modalités du dispositif.

Ateliers : choisir les dispositifs en ligne avec la situation d’entreprise proposée.



• Les avantages : en nature, sociaux
• Le véhicule professionnel, l’ordinateur, le téléphone, l’abonnement, le logement,… :
  maîtriser les règles de comptabilisation des avantages en nature et comparer avantages financiers réels et limites.
• Les titres restaurants : quel pouvoir d’achat supplémentaire pour quel coût ?
• Les mutuelles et autres avantages.

Cas pratique : comment communiquer les avantages offerts en rémunération.

• Nos clients témoignent

« L’intéressement et le plan d’épargne d’entreprise représentent 2 avantages sociaux supplémentaires, pouvant représenter deux mois de salaire net : ça fait la différence pour motiver et fidéliser les salariés ainsi que pour recruter les professionnels qualifiés.  Quand 90 à 100% des salariés inscrits à l’effectif votent oui à un projet d’accord d’entreprise, c’est bon signe. Notre image sociale s’améliore donc et notre dossier d’intéressement, conçu par les spécialistes de CR&M Partners, nous a valu le commentaire suivant de la DDTEFP « On a jamais vu un accord aussi clair et bien fait par rapport à votre métier, êtes-vous d’accord pour qu’il soit présenté à notre école de formation interne ? » Enjeux de la mission : motiver et fidéliser les collaborateurs, optimiser les budgets de rémunération Objectifs de la mission : concevoir, déployer et suivre une douzaine de dispositifs d'intéressement aux performances de équipes Prestations réalisées : audit préalable, conception du système d'intéressement multi critères différencié par équipe, simulations, constitution du dossier de présentation, rédaction du projet d'accord et d'annexes, présentation au personnel et organisation de la ratification, accompagnement au dépôt, création d'un outil de pilotage et de valorisation des performances, suivi annuel, calcul et versements des primes. Résultats : 80 accords et avenants annuels mis en place de 2004 à 2011
M. B.