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Mettre en oeuvre l'intéressement efficace

Session :	Lyon
Durée du stage :	2 jours
Tarif :	1.190 € H.T. repas inclus

• Programme

• Comment gérer le projet
• La phase de préparation.
• La décision de lancement et la planification des actions.
• Les outils de gestion du projet.
• Communiquer sur le projet d’accord : les cibles à toucher, créer les conditions d’une communication réussie.
• Les supports utilisables : présentations Powerpoint, graphiques, animations, livrets,….

Illustrations de cas d’entreprises de différents secteurs, statistiques.



• Savoir négocier le bon accord
• Les acteurs et le rôle des partenaires sociaux : syndicat, comité d’entreprise, ensemble du personnel.
• Définir le champ et les enjeux de la négociation.
• Respecter le calendrier des négociations.
• Les règles essentielles d’une stratégie de négociation.
• L’exception à la règle de non - substitution.

Cas pratiques : négociation d’un accord d’entreprise, de groupe et d’un accord au sein d’une U.E.S., le point de vue des partenaires sociaux ; simulation d’une substitution.



• Construire une solution d'intéressement performante
• Comment intégrer l’intéressement dans la politique de rémunération.
• Le choix d’un accord d’intéressement aux résultats et/ou aux performances.
• Les 10 clés d’un accord efficace.
• Quelle règle de financement de l’enveloppe adopter ? Le seuil de déclenchement.
• Comment personnaliser l’intéressement avec les unités de travail ?
• Le choix des critères opérationnels de performance : quantitatifs, qualitatifs, créateurs de valeur.
• Définir les objectifs de progrès, les paliers de progression et les scores associés.
• Comment réduire ou accentuer la différenciation des primes selon la performance des équipes.
• Etablir une formule de calcul simple aux différents niveaux : société, équipe, salarié bénéficiaire.
• Réaliser des simulations pour valider la cohérence globale du dispositif.
• Choisir une périodicité de versement adaptée : de 1 à 8 versements annuels.
• Communiquer plus clairement et valoriser professionnellement.
• Rédiger l’accord et les annexes.

Cas pratiques : choix des paramètres d’un système d’intéressement ; simulations d’entreprise, d’équipe et individuelles sur plusieurs exemples ; construction d’un feuille de calcul ; analyse d’accords et rédaction de préambules.



• Assurer le suivi et profiter de la souplesse du système
• Quels ajustements réaliser pour optimiser la solution année après année ?
• Quand utiliser le supplément d’intéressement ?
• Rédiger et négocier les avenants annuels.
• Savoir faire le lien avec le plan d’épargne et les autres dispositifs d’épargne salariale.
• Le mécanisme de la provision pour investissement en franchise d’impôts.
• La relation avec l’Etat : contrôle des accords DDTEFP, URSSAF, Inspection du travail, éviter la requalification en salaire.
• La commission de contrôle.
• Le règlement des litiges.

Cas pratiques : exemples de courriers, de requalifications, analyse de la jurisprudence, comptabilisation des opérations.

• Nos clients témoignent

« L’intéressement et le plan d’épargne d’entreprise représentent 2 avantages sociaux supplémentaires, pouvant représenter deux mois de salaire net : ça fait la différence pour motiver et fidéliser les salariés ainsi que pour recruter les professionnels qualifiés.  Quand 90 à 100% des salariés inscrits à l’effectif votent oui à un projet d’accord d’entreprise, c’est bon signe. Notre image sociale s’améliore donc et notre dossier d’intéressement, conçu par les spécialistes de CR&M Partners, nous a valu le commentaire suivant de la DDTEFP « On a jamais vu un accord aussi clair et bien fait par rapport à votre métier, êtes-vous d’accord pour qu’il soit présenté à notre école de formation interne ? » Enjeux de la mission : motiver et fidéliser les collaborateurs, optimiser les budgets de rémunération Objectifs de la mission : concevoir, déployer et suivre une douzaine de dispositifs d'intéressement aux performances de équipes Prestations réalisées : audit préalable, conception du système d'intéressement multi critères différencié par équipe, simulations, constitution du dossier de présentation, rédaction du projet d'accord et d'annexes, présentation au personnel et organisation de la ratification, accompagnement au dépôt, création d'un outil de pilotage et de valorisation des performances, suivi annuel, calcul et versements des primes. Résultats : 80 accords et avenants annuels mis en place de 2004 à 2011
M. B.