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Diagnostic d'efficacité des rémunérations

Session :	Lyon
Durée du stage :	2 jours
Tarif :	1.190 € H.T. repas inclus

• Programme

• Analyse de l'existant
• Potentiel humain de l’entreprise : effectif et prévision d’emploi, ancienneté, qualification, pyramide des âges, répartition par catégorie socioprofessionnelle.
• Structure et composition de la rémunération : fixe (base et ancienneté), primes, variable des commerciaux, avantages en nature, périphériques légaux, charges sociales.
• Etude budgétaire des principaux équilibres.
• Etude des grilles de rémunération catégorielles.
• Analyse des dernières mesures de revalorisation générales et individuelles.
• Analyse de la compétitivité interne et externe des rémunérations.
• Analyse du degré de cohérence avec les autres pratiques RH : évaluation, formation, GPEC, …

Cas pratique : identifier et classer les principales composantes de la rémunération.



• Mesure de l'efficacité sociale des rémunérations
• Définition.
• Analyse du turnover.
• Analyse des délais et conditions de recrutement.
• Analyse de l’absentéisme.
• Equité interne et degré de différenciation des mesures.
• Egalité professionnelle.
• Emploi des seniors.
• Etude du climat social et des revendications salariales.
• Etude de la qualité de la réponse aux attentes des salariés.

Cas pratique : déterminer les principales attentes financières et professionnelles des salariés.



• Mesure de l'efficacité financière des rémunérations
• Définition
• Le taux d’efficacité financière des différents dispositifs
• Calcul de la déperdition sociale et fiscale des budgets de rémunération
• Analyse catégorielle du potentiel d’optimisation des budgets
• L’évaluation du risque de non conformité du calcul des charges sociales

Cas pratique : Simuler le potentiel d’économies de charges sociales et fiscales



• Mesure de l'efficacité économique des rémunérations
• Définition et lien avec la motivation.
• Evolution du ratio M.S. / V.A.
• Arbitrage entre variable individuel et variable collectif.
• Evaluation et mesure de la performance.
• Qualité des indicateurs et des formules de calcul.
• Analyse de la clarté du lien avec la récompense.
• Communication des dispositifs variables.

Cas pratique : Comment créer plus de valeur en  maîtrisant les coûts sociaux apparents et cachés.



• Le rapport de diagnostic
• Synthèse du tableau de bord de la rémunération.
• Analyse des points forts et points faibles.
• Matrice d’efficacité des dispositifs en fonction des enjeux prioritaires.
• Evaluation des améliorations envisageables : emploi, rémunération, formation, communication, exonérations de cotisations sociales.

Cas pratique : Rédiger les préconisations de solutions de réduction des coûts et d’actions correctrices.

• Nos clients témoignent

« L’intéressement et le plan d’épargne d’entreprise représentent 2 avantages sociaux supplémentaires, pouvant représenter deux mois de salaire net : ça fait la différence pour motiver et fidéliser les salariés ainsi que pour recruter les professionnels qualifiés.  Quand 90 à 100% des salariés inscrits à l’effectif votent oui à un projet d’accord d’entreprise, c’est bon signe. Notre image sociale s’améliore donc et notre dossier d’intéressement, conçu par les spécialistes de CR&M Partners, nous a valu le commentaire suivant de la DDTEFP « On a jamais vu un accord aussi clair et bien fait par rapport à votre métier, êtes-vous d’accord pour qu’il soit présenté à notre école de formation interne ? » Enjeux de la mission : motiver et fidéliser les collaborateurs, optimiser les budgets de rémunération Objectifs de la mission : concevoir, déployer et suivre une douzaine de dispositifs d'intéressement aux performances de équipes Prestations réalisées : audit préalable, conception du système d'intéressement multi critères différencié par équipe, simulations, constitution du dossier de présentation, rédaction du projet d'accord et d'annexes, présentation au personnel et organisation de la ratification, accompagnement au dépôt, création d'un outil de pilotage et de valorisation des performances, suivi annuel, calcul et versements des primes. Résultats : 80 accords et avenants annuels mis en place de 2004 à 2011
M. B.