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Management des performances

Avec la solution de rémunération effirem , le Dirigeant intègre dans son Business Plan des objectifs de création de richesse ambitieux et exploite davantage le potentiel d'amélioration des cash-flows de son entreprise.

• Stimuler la performance économique du capital humain

• Accompagnement business plan - ingénierie financière et sociale
• Outils et formation des managers et collaborateurs
• Système trimestriel de pilotage et de valorisation des performances

• Doper la performance technique et financière du système de rémunération

• Conception, déploiement et suivi des dispositifs préconisés de votre solution globale effirem
• Actions d'optimisation sociale et fiscale des budgets de rémunération
• Appel d'offres et sélection des opérateurs d'épargne et de retraite

• Valoriser la performance sociale de l'entreprise

• Baromètre annuel des attentes de rémunération
• Outils de communication salariale interne / externe
• Assistance à la négociation

• Nos clients témoignent

« L’intéressement et le plan d’épargne d’entreprise représentent 2 avantages sociaux supplémentaires, pouvant représenter deux mois de salaire net : ça fait la différence pour motiver et fidéliser les salariés ainsi que pour recruter les professionnels qualifiés.  Quand 90 à 100% des salariés inscrits à l’effectif votent oui à un projet d’accord d’entreprise, c’est bon signe. Notre image sociale s’améliore donc et notre dossier d’intéressement, conçu par les spécialistes de CR&M Partners, nous a valu le commentaire suivant de la DDTEFP « On a jamais vu un accord aussi clair et bien fait par rapport à votre métier, êtes-vous d’accord pour qu’il soit présenté à notre école de formation interne ? » Enjeux de la mission : motiver et fidéliser les collaborateurs, optimiser les budgets de rémunération Objectifs de la mission : concevoir, déployer et suivre une douzaine de dispositifs d'intéressement aux performances de équipes Prestations réalisées : audit préalable, conception du système d'intéressement multi critères différencié par équipe, simulations, constitution du dossier de présentation, rédaction du projet d'accord et d'annexes, présentation au personnel et organisation de la ratification, accompagnement au dépôt, création d'un outil de pilotage et de valorisation des performances, suivi annuel, calcul et versements des primes. Résultats : 80 accords et avenants annuels mis en place de 2004 à 2011
M. B.