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Développer vos capacités de manager

Session :	Lyon
Durée du stage :	3 jours
Tarif :	1.450 € H.T. repas inclus

• Programme

• Savoir choisir le stule de management selon les circonstances
• Découvrir son style naturel de management.
• Comment adapter son style au niveau de développement de ses collaborateurs ?
• Devenir synchrone avec les situations.


• Savoir gérer son temps
• Les 5 lois vitales de gestion du temps .
• L’inventaire des activités et la planification de ses objectifs.
• Les secrets de l’efficience du manager.

Cas pratique : identifier les activités les plus et moins productives de votre emploi du temps .




• Savoir gérer son stress
• Découvrir ses rythmes biologiques
• Reconnaître le bon et le mauvais stress
• Apprendre à positiver
• Les techniques de relaxation

Cas pratiques : exercice de relaxation et jeu de rôle.



• Savoir apprendre et résoudre les problèmes
• Les trois temps de la pensée : observer, comprendre, agir.
• Les recettes pour mieux apprendre et développer son attention.
• Comment sortir des impasses et surmonter les situations difficiles.
• Méthodologie de résolution des problèmes.

Cas pratiques : jeux de rôle sur le climat social, la non qualité, le retard d’un collaborateur.



• Savoir décider et agir
• Comment lever les principaux freins à l’action ? Gérer les peurs et savoir prendre des risques, développer son courage.
• Les secrets du décideur.
• Comment prendre et garder l’initiative ? Connaître ses lois d’action, développer son esprit d’entreprise.
• Savoir faire des choix et s’engager.
• Savoir promettre et tenir ses promesses.
• Développer les qualités fondamentales : enthousiasme, énergie et patience.

Cas pratique : comment présenter une décision à son équipe et prévenir les freins à l’action.



• Savoir convaincre et mobiliser
• Comment mieux s’exprimer en public ?
• Savoir écrire.
• Les techniques de négociation d’une vente.
• Comment susciter l’implication et l’adhésion de ses collaborateurs ?
• L’influence par la valorisation de l’image et la gestuelle.

Cas pratiques : jeux de rôle permettant la mise en œuvre de ces principes et solutions.

• Nos clients témoignent

« L’intéressement et le plan d’épargne d’entreprise représentent 2 avantages sociaux supplémentaires, pouvant représenter deux mois de salaire net : ça fait la différence pour motiver et fidéliser les salariés ainsi que pour recruter les professionnels qualifiés.  Quand 90 à 100% des salariés inscrits à l’effectif votent oui à un projet d’accord d’entreprise, c’est bon signe. Notre image sociale s’améliore donc et notre dossier d’intéressement, conçu par les spécialistes de CR&M Partners, nous a valu le commentaire suivant de la DDTEFP « On a jamais vu un accord aussi clair et bien fait par rapport à votre métier, êtes-vous d’accord pour qu’il soit présenté à notre école de formation interne ? » Enjeux de la mission : motiver et fidéliser les collaborateurs, optimiser les budgets de rémunération Objectifs de la mission : concevoir, déployer et suivre une douzaine de dispositifs d'intéressement aux performances de équipes Prestations réalisées : audit préalable, conception du système d'intéressement multi critères différencié par équipe, simulations, constitution du dossier de présentation, rédaction du projet d'accord et d'annexes, présentation au personnel et organisation de la ratification, accompagnement au dépôt, création d'un outil de pilotage et de valorisation des performances, suivi annuel, calcul et versements des primes. Résultats : 80 accords et avenants annuels mis en place de 2004 à 2011
M. B.