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Piloter et valoriser la performance de vos équipes

Session :	Lyon
Durée du stage :	2 jours
Tarif :	1.190 € H.T. repas inclus

• Programme

• Les objectifs stratégiques du pilotage
• Créer plus de valeur.
• Motiver vos équipes.
• Attirer et fidéliser les meilleurs employés.
• Les objectifs du cadre dirigeant et des collaborateurs clés.


• Pour une meilleure mesure de la performance
• Performance quantitative et qualitative : un lien plus fort avec la stratégie générale ; Où se situent les facteurs clés de succès de votre métier ; Comment interpréter les mesures de la performance ?
• Performance individuelle et collective.
• Quel couple activité, rentabilité retenir ?
• Comment concilier productivité et qualité du travail ?

Cas pratique : retrouver les mesures adaptées à différents métiers de l’entreprise.



• Le planning du pilotage
• Quelles sont les étapes principales en phase de préparation et d’action ?
• Les actions périodiques de pilotage et de valorisation.

Cas pratiques : comment confronter un collaborateur à son avancement d’objectif, comment recadrer la situation face à son équipe .



• Les outils de pilotage de la performance
• Comment adapter son système à son organisation ? la planification du lancement de nouvelles mesures du système d’information.
• Evaluer les principaux dysfonctionnements et les gisements de productivité.
• Définir les solutions et comportements stabilisateurs ou créateurs de valeur.
• Les qualités d’un bon objectif : le choix des critères de performance et des niveaux d’objectifs.
• L’évaluation des progrès envisageables : entretien de face à face avec vos responsables.
• Le kaizen, méthodologie d’amélioration continue.

Cas pratiques : choisir les critères de performance adaptés aux cas d’entreprise proposés, présenter un nouvel objectif annuel.



• Les outils de valorisation - rémunération
• L’impact des principaux dispositifs de rémunération sur la performance : salaire, prime, commission, intéressement, rémunération en action.
• La réponse aux attentes financières et professionnelles des salariés.
• Le choix des règles de rétribution et de financement de l’enveloppe de rémunération.
• Quelle différenciation selon la performance ?
• Les simulations individuelles et collectives.

Cas pratique : comment récompenser les fortes et faibles performances .



• La communication de la performance
• Comment mieux reconnaître et valoriser la performance auprès des salariés.
• La reconnaissance de la performance : le choix du canal de communication adapté.
• Comment communiquer la performance à l’extérieur ?

• Nos clients témoignent

« L’intéressement et le plan d’épargne d’entreprise représentent 2 avantages sociaux supplémentaires, pouvant représenter deux mois de salaire net : ça fait la différence pour motiver et fidéliser les salariés ainsi que pour recruter les professionnels qualifiés.  Quand 90 à 100% des salariés inscrits à l’effectif votent oui à un projet d’accord d’entreprise, c’est bon signe. Notre image sociale s’améliore donc et notre dossier d’intéressement, conçu par les spécialistes de CR&M Partners, nous a valu le commentaire suivant de la DDTEFP « On a jamais vu un accord aussi clair et bien fait par rapport à votre métier, êtes-vous d’accord pour qu’il soit présenté à notre école de formation interne ? » Enjeux de la mission : motiver et fidéliser les collaborateurs, optimiser les budgets de rémunération Objectifs de la mission : concevoir, déployer et suivre une douzaine de dispositifs d'intéressement aux performances de équipes Prestations réalisées : audit préalable, conception du système d'intéressement multi critères différencié par équipe, simulations, constitution du dossier de présentation, rédaction du projet d'accord et d'annexes, présentation au personnel et organisation de la ratification, accompagnement au dépôt, création d'un outil de pilotage et de valorisation des performances, suivi annuel, calcul et versements des primes. Résultats : 80 accords et avenants annuels mis en place de 2004 à 2011
M. B.